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鳳凰財經訊(作者魯婧涵) 共享辦公本身並不是共享空間和那張桌子,它更多是讓平行世界的人能夠在一個平臺上分享他的技能與能力。 優客工場創始人、董事長毛大慶在接受鳳凰網專訪時說。
2015年3月,毛大慶宣佈從萬科集團高級副總裁任上辭職,創辦聯合辦公項目 優客工場。彼時,聯合辦公遍地開花, 搶占市場 成為2015年聯合辦公的關鍵詞。2016年,由於商業模式單一、行業競爭激烈、運營管理不善等原因,部分聯合辦公空間相繼倒閉,相關創業者指出 沒有盈利的都在撤 。
而在2017年1月,優客工場宣佈獲得B輪4億融資,估值攀升至70億元人民幣,成為國內聯合辦公領域第一隻 獨角獸 。
很多人創業的動機還是有問題的,比如喜歡跟風,看著別人做也弄一個,放張桌子就完瞭。但是他沒有真正的花心思去想聯合辦公背後的東西。比如要做什麼樣的社群?要提供申請商標流程什麼樣的服務?要搭建什麼樣的互聯網平臺?要提供什麼樣的內容支持?為此要綁定多少資源和多少服務商來搭建你要的平臺的價值? 毛大慶說, 淺嘗輒止是很多人的問題,很多創業者通過簡單的方式掙不著錢就放棄瞭。
在毛大慶看來,隨著大數據、雲計算的廣泛運用,互聯網應用技術、人工智能也越來越完善,機器的深度學習系統越來越發達的時代背景下,桌子隻是一個原點,它可以在未來3到5年內形成連接世界的智慧辦公網絡。
如何實現?這主要看兩個層面的技術發展:一是基礎設施應用智能化,如智能桌子台灣商標申請、人臉識別技術、雲服務、智能會議室等;二是軟件系統支持智慧化,為瞭實現網絡連接國際化的功能,優客工場要搭建連接實現以上功能的軟件系統,利用手機及桌子兩個端口,實現連接功能,形成國際化網絡智慧化辦公需求。
另外一個發展就是人,人是構建辦公桌以外的最大價值。 毛大慶認為,共享到瞭深的層次,共享的是知識與人的能力,但這種共享要借助於在一個有效平臺上完成。 比如共享辦公本身並不是共享空間和那張桌子,它更多是讓平行世界的人能夠在一個平臺上分享他的技能與能力。
在優客工場成立之初,毛大慶提出:分享即獲取,產品即場景,跨界即鏈接,流行即流量。毛大慶解釋:這裡有兩層生態系統,一個是會員內部的生態系統,優客工場APP上面現在約有390多個圈子,這些圈子是入駐企業和個人建立的各種學習圈、興趣圈、娛樂圈等。另外一層圈子,就是優客工場鏈接的入駐企業、服務商和投資人圈。兩層圈子實現線上線下的融會貫通,跨地域、跨領域、突破物理空間的鏈接,這是優客工場今後進一步發展的方向。
共享經濟和共享不是一碼事
毛大慶並不喜歡 風口論 這種說法, 但是趨勢和潮流確實存在。隻不過你是不是能踩準節拍,能夠認準這件事是趨勢和潮流。
2015年3月5日, 大眾創業、萬眾創新 首次被寫進政府工作報告, 眾創空間 促進大眾創業、萬眾創新被廣泛提及。毛大慶則認為即使沒有 眾創空間 的概念,共享辦公同樣會出現。 它是時代的必然產物,它是用戶催生的,並不是創業催生的。
講到這裡,毛大慶回憶起瞭阿裡巴巴在紐交所上市那天晚上,彼時毛大慶的身份還是萬科的高管, 那天晚上看完F1出來,手機上都刷屏瞭,全是阿裡上市,市值突破記錄等等。然後我就問瞭鬱亮一句話,新的東西到來瞭,房地產這個行業的風口是不是過去瞭?房地產還有沒有機會有新的風口?鬱亮回答我一句話,他說其實風口永遠都有,關鍵你能不能知道主流用戶在哪兒。
毛大慶認為,現在房地產還有主流用戶,隻不過用戶對房子的訴求在發生根本的變化。他們對內容、對精神價值的需求、對於新奇好玩個性有趣的需求超越瞭對房子基本的功能需求。這種需求如何在新的房地產裡體現就是出給今天房地產人的新課題。
共享辦公也一樣。 共享辦公的良好發展,實際上是與國際和這個時代緊密相關的。 毛大慶說, 未來共享辦公會是一個很普遍的現象,現在共享辦公在歐美、日本乃至東南亞已經越來越遍地開花瞭。在國際上,共享辦公規模前10的城市,北京排第六,上海排第九,與發展最好的倫敦、紐約、舊金山、洛杉磯等還有一定的差距。
關於共享辦公背後的共享經濟,毛大慶表示: 共享經濟和共享不是一碼事。能成經濟必然有它的商業規律、商業規模。沒有規模、沒有規律、沒有商業模式的東西,仍然可以共享,但它不是經濟,它可能是一種社會服務、公共服務乃至社會福利,包括政府的一些社會公共資源均等化手段。所以想要把自己套上共享經濟的帽子,至少得有商業模式。 目前火熱的共享雨傘、共享充電寶等等是不是能成為經濟模式是值得探討的。
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